Politique de gestion des risques
L’analyse des risques a toujours fait partie de la stratégie de l’entreprise et des processus de gestion et de projet de « ELISION S.r.l. ». La gestion des risques est l’ensemble des procédures qui permettent à « ELISION S.r.l. » de prendre des décisions qui peuvent minimiser les effets négatifs susceptibles de compromettre le bon fonctionnement de l’entreprise et de nuire à ses clients, à ses fournisseurs, à ses employés et à la communauté en général.
La politique de gestion des risques relève de la responsabilité de la Direction générale. L’objectif est de contrôler et d’atténuer les risques les plus importants auxquels les parties prenantes d’Elision peuvent être exposées, facilitant ainsi l’atteinte des objectifs opérationnels et financiers.
Sur le plan financier, il est essentiel d’atteindre nos objectifs, pour relever de nouveaux défis et aborder de nouveaux programmes de développement, et pour gérer nos activités de manière efficace et professionnelle.
La Direction générale poursuit les objectifs de la gestion des risques à travers la définition de procédures et d’outils opérationnels qui prennent en compte l’identification, l’évaluation, la gestion et le suivi des risques inhérents à ses activités. Elision évalue les risques pertinents en fonction de la probabilité d’apparition et de l’impact sur la survenue d’événements indésirables, et définit une stratégie d’atténuation. Elision évalue en permanence ses paramètres de contrôle et prend les mesures nécessaires pour les améliorer.
Nos processus sont conçus pour s’assurer qu’Elision se conforme aux lois et aux règlements.
Le dispositif de gestion des risques est révisé une fois par an dans le cadre de la planification stratégique, et discuté par le conseil d’administration. Il incombe à la direction générale d’identifier les risques et de les atténuer en adoptant les mesures appropriées.
PRINCIPES
- La gestion des risques aborde explicitement l’incertitude : elle tient expressément compte de l’incertitude, de la nature de l’incertitude et de la manière dont celle-ci peut être gérée.
- La gestion des risques crée de la valeur et protège celle-ci : elle contribue à la poursuite des objectifs et aux améliorations des performances démontrables, par exemple en matière d’efficacité, de qualité des produits et services, de gestion de projet, de gouvernance, de réputation, de santé et de sécurité des personnes et des systèmes.
- La gestion des risques fait partie intégrante des processus : elle n’est pas une fin en soi, séparée des activités et des principaux processus de l’organisation. La gestion des risques fait partie des responsabilités de la direction et est partie intégrante des processus et des activités d’entreprise qui incluent la planification stratégique, tous les processus primaires de gestion des projets et des services, et les projets secondaires d’accompagnement.
- La gestion des risques fait partie de la prise de décision : elle aide les décideurs à faire des choix éclairés et à prioriser les actions en distinguant les alternatives possibles.
- La gestion des risques est systématique, structurée et ponctuelle : ces caractéristiques contribuent à l’efficacité et à la constance de résultats comparables et fiables.
- La gestion des risques est fondée sur les meilleures informations disponibles : les données d’entrée des activités de gestion des risques sont toutes les sources d’information disponibles, telles que les données historiques, les expériences, les commentaires des parties prenantes, les observations, les prévisions et le jugement des experts. Le décideur doit prendre en compte l’ensemble des informations disponibles mais aussi les limites de ces informations ou les divergences entre les sources.
- La gestion des risques doit tenir compte du facteur humain et culturel, en considérant les perceptions et les intentions des personnes internes et externes qui peuvent faciliter ou entraver la réalisation des objectifs.
- La gestion des risques facilite l’amélioration continue de l’Organisation.
